Pilotage de la Masse Salariale : du tableur au décisionnel

Pilotage de la Masse Salariale : du tableur au décisionnel
La Masse Salariale : un enjeu pour la plupart des entreprises… Selon le contexte et le secteur d’activité, la masse salariale peut représenter plus de 50% des charges d’une entreprise. Que vous soyez plus ou moins proche de ce ratio, la masse salariale reste un enjeu fort qui se voit généralement considérée comme un simple ...

Est-ce utile de simuler en environnement social incertain et contraint ?

Est-ce utile de simuler en environnement social incertain et contraint ?
Un système de simulation nécessite un modèle stable de fonctionnement (organisation interne du travail, environnement contractuel, légal et social) et des hypothèses connues d’évolution (nouvelles règles de fonctionnement, modification des charges, des taxes, des obligations sociales). La simulation permet alors de calculer l’impact organisationnel, social et financier de mesures dans le contexte particulier de l’entreprise. ...

Le champ d’activité prévisionnel du pilotage de la masse salariale

Le champ d’activité prévisionnel du pilotage de la masse salariale
On peut appréhender le pilotage prévisionnel de la masse salariale par deux facettes : soit considérer qu’il s’agit d’une activité d’optimisation des coûts, soit qu’il s’agit d’une activité de planification de la gestion des hommes, des activités et des organisations dont une des résultantes est son coût. L’objectif est identique, mais les démarches différentes conduisent ...

Le champ d’activité réel du pilotage de la masse salariale

Le champ d’activité réel du pilotage de la masse salariale
Le suivi réel peut être segmenté en 2 domaines : les effectifs et la masse salariale. Le suivi réel des effectifs permet de contrôler l’adéquation des effectifs présents aux besoins d’activité. Dans certains secteurs, il s’étend au suivi des heures travaillées, des heures supplémentaires et intérimaires, afin de s’assurer de la bonne organisation du travail ...

L’ évolution des pratiques de pilotage de la masse salariale : du suivi au prévisionnel

L' évolution des pratiques de pilotage de la masse salariale : du suivi au prévisionnel
Le pilotage de la masse salariale est souvent identifié par l’approche classique, basée sur l’analyse des effets datant des années 60, soit effet de masse, de report, de structure et de Noria. Ces indicateurs répondaient aux besoins des administrations publiques contraintes par des budgets d’engagement annuel, par le poids financier de l’ancienneté, par des mécanismes ...

Repères concernant la masse salariale : un domaine transverse.

Repères concernant la masse salariale : un domaine transverse.
La Masse salariale est constituée des rémunérations (Compensations) et avantages sociaux (Benefits), d’une part et des frais induits par l’emploi du personnel, soit les charges liées à la protection sociale et à la redistribution (charges sociales, taxes, etc.), d’autre part. Elle se limite au frais imputables aux entreprises, excluant ceux incombant aux salariés. Les Frais ...

Le volet prévisionnel du pilotage des Ressources humaines

Le volet prévisionnel du pilotage des Ressources humaines
Le pilotage des ressources humaines ne se limite plus au simple suivi historique, réalisé avec des Tableaux de bord aujourd’hui largement diffusés sur le marché. Maîtriser précisément les prévisions de dépenses d’un poste budgétaire dépassant 60 % des frais d’une entreprise, constitue dorénavant un enjeu de compétitivité et de profitabilité. Veiller à ce que les ressources ...

Gestion de la masse salariale : L’indispensable nécessité d’industrialisation 1

Gestion de la masse salariale : L’indispensable nécessité d’industrialisation
Après avoir couvert la majorité des besoins dans le domaine de la GRH, l’industrie logicielle s’intéresse aux problématiques de gestion de la masse salariale. Quel est l’apport de ces outils dans un domaine réputé complexe ? La réponse à cette question revêt de nombreux aspects ; esquissons quelques éléments de réflexion. Rappelons que la masse salariale, constitue ...

De la masse salariale au contrôle de gestion sociale

De la masse salariale au contrôle de gestion sociale
Piloter la masse salariale, c’est pour une grande part, piloter les rémunérations et les charges sociales, avec l’objectif de maîtrise dû à la contrainte de rentabilité et de compétitivité de l’entreprise. Cette approche sous contrainte explique que ce sujet soit si souvent placé sous le contrôle des départements financiers ou à défaut qu’il soit abordé ...

La masse salariale, avant tout des frais ?

La masse salariale, avant tout des frais ?
La masse salariale constitue les frais directs et indirects engagés par un employeur pour disposer des ressources humaines nécessaires à son activité, une vision très économique y compris dans la logique de l’expression. Il s’agit d’une vision restrictive, voire caricaturale, car la masse salariale recouvre des domaines qui vont bien au-delà des coûts, notamment sur ...